عنوان: دانلود پاورپوینت نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 63 اسلاید

این فایل در زمینه " نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان "می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

فلسفۀ OD

اهداف برنامۀ OD

فرهنگ سازمانی

OD و فرهنگ سازمانی

چگونگی تدوین الگوی بومی بهبود سازمان

تبیین ارزشها

تكنیكها (فنون) جامع

جلسه های رویارویی

قدمهای جلسه های رویارویی

فعالیتهای مدیریت استراتژیك

بهبود سازمان با استفاده از شبكه

تئوری اقتضائی لارنس و لورش

مدیریت سیستم(4) لیكرت

روش مداخلۀ RAT: تكنیك تجزیه و تحلیل نقش

مزایای برنامۀ مشاورۀ فرآیند

مداخله های فردی،بین افراد و فرآیند گروهی

عناصر رویارویی مؤثر از نظر ”والتون

آموزش حساسیت

تعامل متغیرهای فرآیند آموزش حساسیت

تجزیه و تحلیل مراوده ای(TA)

مراوده های بین افراد

مراوده های ضمنی

ارتباط TA با OD

مداخله های برنامه ریزی زندگی-كارراهه

سیستمهای فنی-اجتماعی

كیفیت زندگی كاری(QWL)

گروه سازی

فرآیند گروه سازی(كرت لوین)

تكنیكهای OD برای سطوح مختلف

مدیریت كیفیت جامع (TQM)

پیتر سنج: سیر تحول مدیریت كیفیت جامع

یادگیری گروهی

ارتباط  مدیریت كیفیت با آموزش

آموزش در چرخۀ كیفیت

كایزن

سازمانهای فراگیرنده(یادگیرنده)

گردش مشاغل

مراحل انجام آموزش و پژوهش عملی

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان

دسته: مدیریت ( رفتار سازمانی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 25

در این فایل بصورت جامع به بررسی مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمانها پرداخته ایم. این فایل شامل بخشهای زیر است:

مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان

رابطه قدرت و سیاست           

تعریف و حوزه رفتار سیاسی

واقعیت سیاست

عوامل موثر بر رفتار سیاسی

عوامل فردی

عوامل سازمانی

عدم اطمینان ورفتار سیاسی

شرایطی که زمینه بروز رفتار سیاسی را فراهم می کند

سطوح عمل سیاسی

ظرفیت سیاسی

انواع حسن استفاده / سواستفاده سیاسی

تاکتیک های سیاسی

ماهیت رفتار سیاسی

نگرش افراد نسبت به سیاست

شواهد پژوهشی سیاست در سازمان

تاکتیک های سیاسی  دیگر

مدیریت رفتار سیاسی

توصیه های عملی

دانلود پاورپوینت استراتژی های سطح کل سازمان

دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک - مدیریت بازاریابی)

فرمت: پاورپوینت

مقدمه

استراتژی شرکت به توصیف جهت گیری کلان سازمان در راستای نگرش کلی آن به رشد و مدیریت انواع کسب و کارها و خطوط تولید می پردازد. این استراتژی رویکرد کل سازمان به آینده را مشخص می کند. ممکن است سازمان فاقد دارای یک کسب و کار و یا چندین کسب و کار باشد که لازم است جهت گیری کلی این کسب و کارها در سطح شرکت، مشخص شود. برای تعیین استراتژی در سطح کل شرکت/ سازمان، بایستی چشم انداز و مأموریت سازمان و عوامل خارجی و داخلی آن در نظر گرفته شوند و متناسب با آنها اهداف بلند مدت، تنظیم شده و استراتژی هایی بررسی و انتخاب شوند که موفقیت مجموعه سازمان را به ارمغان آورند.

این فایل در زمینه استراتژی های سطح کل سازمان بوده و شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

انواع استراتژی های سطح کل شرکت

استراتژی های هدایتی

استراتژی های رشد

استراتژی های ثبات

استراتژی های کاهش

استراتژی های یکپارچگی(عمودی به بالا، عمودی به پایین و افقی)

استراتژی های متمرکز( نفوذ در بازار، توسعه محصول و توسعه بازار)

استراتژی های متنوع سازی(همگون، نا همگون و افقی)

استراتژی توقف و آغاز محتاطانه

استراتژی عدم تغییر

استراتژی سود

استراتژی مشارکت یا سرمایه گذاری مشترک

استراتژی ادغام

استراتژی خرید استقراضی

استراتژی کاهش

استراتژی تغییر جهت

استراتژی اسارت

استراتژی فروش یا واگذاری

استراتژی ورشکستگی یا انحلال

تجزیه و تحلیل پرتفولیو

استراتژی سرپرستی

انواع استراتژی های سطح کل شرکت، استراتژی های هدایتی، استراتژی های رشد، استراتژی های ثبات، استراتژی های کاهش، استراتژی های یکپارچگی(عمودی به بالا، عمودی به پایین و افقی)، استراتژی های متمرکز( نفوذ در بازار، توسعه محصول و توسعه بازار)، استراتژی های متنوع سازی(همگون، نا همگون و افقی)، استراتژی توقف و آغاز محتاطانه، استراتژی عدم تغییر، استراتژی سود، استراتژی مشارکت یا سرمایه گذاری مشترک، استراتژی ادغام، استراتژی خرید استقراضی، استراتژی کاهش، استراتژی تغییر جهت، استراتژی اسارت، استراتژی فروش یا واگذاری، استراتژی ورشکستگی یا انحلال، تجزیه و تحلیل پرتفولیو، استراتژی سرپرستی

دانلود پاورپوینت مفاهیم مدیریت و سازمان

دسته: مدیریت (مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

این فایل در زمینه مفاهیم مدیریت و سازمان بوده که به عنوان ارائه در کلاس در زمینه درسهای مبانی سازمان و مدیریت و درس اصول مدیریت می تواند مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

وظایف و فعالیتهای مدیریت

سازمان چیست؟

سطوح مدیریت

نقشهای مدیریت

مهارت های مدیران

عوامل تعیین کننده موفقیت مدیر

ابعاد سازمان

ابعاد ساختاری

ابعاد محتوایی

مراحل تکامل سازمانهای در حال رشد

دانلود پرسشنامه موفقیت/ ارتقاء  در سازمان

هدف: این ابزار دیدگاه فرد نسبت به موفقیت را مورد ارزیابی قرار می‌دهد.

نحوه امتیازبندی و تفسیر نتایج و همچنین منبع پرسشنامه ذکر شده است .

این پرسشنامه دارای 30 سئوال سه گزینه ای می باشد و برای نمونه در پایین ذکر گردیده است

فرمت فایل : ورد

تعداد صفحات : 9

نحوه تكمیل: عبارات زیر را بخوانید و مطابق مقیاس مورد نظر، گزینه انتخابی را با علامت دایره مشخص كنید.

الف= موافقم

ب= تا اندازه‌ای موافقم یا نمی‌دانم.

ج= مخالفم

شرح مختصر

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه‌ریزیهای سازمانی، برنامه‌ریزی منابع انسانی است. عامل مهم برای وجود برنامه‌ریزی منابع انسانی، برنامه‌ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهدبود.

باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک است و اکثر برنامه‌ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی شده است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی‌ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند. نکته حائز اهمیت آنکه لازمه شکل گیری استراتژیهای منابع انسانی مشارکت و همکاری مدیران منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان است. همسو سازی و پیوند استراتژیها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را بهمراه دارد که نیازمند برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است که شامل دو بخش می گردد:

تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی

آغازگر برنامه ریزی توسعه منابع انسانی، اطمینان از دسترسی به منابع انسانی بهنگام نیاز است بنابراین استخدام و بکارگیری نیروی انسانی شایسته، ماهر و کارآمد و از همه مهمتر آموزش پذیر با قابلیت کافی از اولویت اول برخوردار است.

نگهداشت نیروی انسانی

یکی از حساسترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، حفظ نیروهای مورد نیاز است که این فرآیند از دو جنبه قابل بررسی است.

    * الف) ایجاد انگیزه های مالی، نظیر امکان پرداختهای مناسب با مزیت رقابتی در حقوق و دستمزد، پاداشها و سایر مزایای مالی.
    * ب) انگیزه های معنوی و غیرمادی که شامل امنیت شغلی، پرستیژ شغلی، احساس ارزشمند بودن برای سازمان و شفاف سازی آینده شغلی و….
    * ج) بسیاری از صاحبنظران علم مدیریت بر این باورند که جهت دهی کارکنان به شیوه ای که متضمن آموزش دائمی و پیشرفت مستمر آنان گردد هم موجب مزیت رقابتی و هم باعث انگیزشهای همیشگی و بلند مدت می گردد.

فهرست مطالب

    * چکیده
    * مقدمه
    * تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی
    * نگهداشت نیروی انسانی
    * ارزیابی و مدیریت عملکرد
    * ارتقاء فرهنگ سازمانی
    * چرا برنامه ریزی منابع انسانی باید در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان قرار گیرد؟
    * پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی اساسی
    * برنامه‌ریزی فرایندی
    * برنامه‌ریزی سازمانی
    * موانع موجود
    * الگوهای استراتژیک منابع انسانی
    * عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * فرایند استراتژیک
    * تصمیمات استراتژیک
    * تجزیه و تحلیل محیط داخلی
    * تجزیه و تحلیل محیط خارجی
    * فرایند برنامه‌ریزی منابع انسانی
    * مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌
    * مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌
    * انواع‌ مدلها
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ رزماری‌ هریسون
    * مدل‌ ارائه‌شده‌ به‌وسیله‌ جیمزواکر
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ کریستوفرمی‌ بی
    * مدل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌ با رویکرد اجرایی
    * پیوند استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای کلی و کلان سازمان
    * برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
    * مدل برایسون
    * نتیجه گیری
    * فهرست منابع و مآخذ