بررسی تنوع به عنوان یک استراتژی مدیریت در درمان اختلال مصرف مواد سازمان

چکیده:

اجرای قانون مراقبت مقرون به صرفه (ACA)، عدم قطعیت های محیطی و فرصت هایی برای ناهنجاری مصرف مواد (SUD) برای ارائه دهندگان درمان ایجاد می کند. یکی از پاسخ های مدیریتی به ابهامات و فرصت های اورژانسی، تنوع استراتژیکی در ابعاد مختلف فعالیت های سازمانی است. در این مقاله به نتایج سازمانی مربوط به تنوع منابع مالی، خدمات ارائه شده، و منابع ارجاع در یک نمونه ملی از 590 سازمان درمان SUD پرداخته شده است. تنوع بودجه به سطوح میانگین بالاتری از سرشماری، اندازه سازمان و توسعه های اخیر عملیاتی مربوط گردیده است. تنوع خدمات به سطح متوسط بالاتردر استفاده  از درمان  داروهای کمکی (MAT)، اندازه سازمان، و گسترش وابسته بوده و تنوع منابع ارجاع تنها با استفاده بیشتر از MAT به طور متوسط مرتبط است. به طور کلی، تنوع استراتژیکی در سه حوزه مرتبط با نتایج مثبت سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به استراتژی های جایگزین تنوع، ممکن است به موقعیت مراکز درمانی SUD برای ارائه درمان خلاقانه تر مانند MAT و همچنین افزایش ظرفیت برای برآوردن نیازهای فعلی در درمان های برآورده نشده از افراد با پوشش بهداشت رفتاری ارائه شده تحت AC کمک کند.

ماتریس سوات (راهبردهای توسعه توریسم استان قزوین)

ماتریس swot

(راهبردهای توسعه توریسم استان قزوین)

ماتریس سوات (swot) راهبردهای توسعه توریسم استان قزوین با رعایت استانداردها و کاملا دقیق و کارشناسی شده

مقله مدیریتی ISI به همراه ترجمه کامل

فرهنگ نوآوری و مدیریت راهبردی منابع انسانی در بخش دولتی و خصوصی در چارچوب حس مالکیت کارمندان

این فایل زیپ شامل اصل مقاله انگلیسی :

Innovation Culture and Strategic Human Resource Management in Public and Private Sector within The Framework Of Employee Ownership

به همراه فایل word ترجمه ی آن می باشد ترجمه ی این فایل به صورت کاملا تخصصی و به صورت مفهومی و لغت به لغت به صورت کاملا گویا و روان می باشد

چکیده

فرهنگ نوآوری یک اکوسیستم جدید در حوزه های کسب و کار و فلسفه تولید مطرح می کند. تفاوت های موجود بین کشورها و مناطق مختلف از حیث مدیریت، علم، مهندسی، فناوری و کیفیت کار تبدیل به فاکتورهایی شده اند که دینامیک پیچیده قرن 21 ام را توضیح می دهند. بنابراین، افزایش قدرت رقابت بین المللی رکت های محلی در چارچوب سیاست های توسعه منطقه ای، بهبود کارافرینی و ظرفیت نوآوری در مناطق محلی برای این کشور بسیار حائز اهمیت هستند. در این فرآیند مدیریت راهبردی منابع انسانی (SHRM) فعالیتی حساس برای شرکت هاست. حامل های مختلفی برای تحقق این فعالیت ها ضمن قانونمندسازی محیط و همچنین برای توسعه مورد نیاز خواهند بود. در این مطالعه، به بررسی اثرات SHRM به همراه نقش میانجی فرهنگ نوآوری و مالکیت کارمندان خواهیم پرداخت. این تحقیق چارچوبی را برای بررسی رضایت شغلی از طریق مالکیت کارمندان در سایه تحولات اخیر در فرهنگ نوآوری مطرح می کند. هدف شناسایی اثر میانجی فرهنگ نوآوری بر رضایت شغلی بین مدیریت راهبردی منابع انسانی و مالکیت کارمندان است. برای آزمون گزاره ها، ابرآوردی میدانی با استفاده از پرسشنامه صورت گرفت. 479 پرسشنامه چاپی از منطقه مارمارا جمع آوری شد. بطور خاص در بخش خصوصی، SHRM تاثیری مستقیم بر رفتار کارمندان دارد. یافته های تحقیق نشان می دهند که مالکیت کارمندان به عنوان یک فاکتور روانی مهم می تواند مرحله ای بین فاکتورهای سازمانی و رضایت شغلی ایجاد کند.

کلیدواژه ها : مدیریت راهبردی منابع انسانی، فرهنگ نوآوری، مالکیت کارمندان، رضایت شغلی

عنوان: دانلود پاورپوینت روند توسعه مدل برنامه‌ریزی استراتژیک

دسته: مدیریت (مدیرت بازاریابی- مدیریت استراتژیک- مدیرت اجرایی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید 23 اسلاید

این فایل در زمینه " روند توسعه مدل برنامه‌ریزی استراتژیک "می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

شرایط خاص صنایع و شرکت‌های داخلی

مدل‌های نسل اول برنامه‌ریزی استراتژیک

شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل‌ تدوین استراتژی برای شرکت‌های ایرانی

سنجش مدل‌های نسل اول در قبال عوامل کلیدی موفقیت

سنجش مدل‌های نسل اول در قبال عوامل کلیدی موفقیت

مدل مطلوب برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌های ایرانی

مدل ‌CMS

مدل مطلوب برنامه‌ریزی استراتژیک

نقشه راهنمای مدل ‌CMS

مراحل مدل ‌CMS  در برنامه‌ریزی استراتژیک

مراحل مدل ‌CMS در برنامه‌ریزی استراتژیک

سوابق اجرای مدل CMS در شرکت‌های ایرانی

تغییر شرایط 

مدل‌های نسل دوم برنامه‌ریزی استراتژیک

شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل‌ تدوین

استراتژی برای شرکت‌های ایرانی

سنجش مدل‌های نسل دوم در قبال فاکتورهای بحرانی موفقیت

شرایط و محیط سازمان‌های داخل کشور در آن زمان

مدل جدید ‌HCMS ابزاری قدرتمند برای برنامه‌ریزی استراتژیک

نقشه راهنما (Road Map) مدل ‌HCMS ابزاری قدرتمند برای مدیریت استراتژیک

سوابق اجرای مدل HCMS در شرکت‌های ایرانی

دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک

دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک)

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 16 اسلاید

این فایل در زمینه مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک بوده و شامل بخشهای زیر است:

مفهوم استراتژی

مفهوم مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

سطوح استراتژی

چارچوب جامع تدوین استراتژی

فرایند انتخاب استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک و سازگاری با تغییرات

دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

در این فایل به صورت جامع به بررسی موضوع  کارآفرینی استراتژیک پرداخته ایم. این فایل شامل موارد زیر است:

کارآفرینی استراتژیک چیست؟

كارافرینی-مدیریت استراتژیك

چهارچوب کارآفرینانه

كارافرینی-مدیریت استراتژیك

فرصت جویی و مزیت جویی

چالشهای کارآفرینی استراتژیک

تفاوتهای مدیریت استراتژیک و کارآفرینی

یكپارچه سازی كارافرینی و مدیریت استراتژیك

کارآفرینی استراتژیک

نوآوری همکارانه مبتنی بر اعتماد

دیدگاههای نظری پیوند دهنده

1- تئوری شبکه

2- تئوری یادگیری

3نظریه مبتنی بر منابع

4-نظریه انتخابهای حقیقی

محیط كسب و كار در قرن 21

جمع بندی و نتیجه گیری

شرح مختصر

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامه‌ریزیهای سازمانی، برنامه‌ریزی منابع انسانی است. عامل مهم برای وجود برنامه‌ریزی منابع انسانی، برنامه‌ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهدبود.

باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک است و اکثر برنامه‌ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی شده است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی‌ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند. نکته حائز اهمیت آنکه لازمه شکل گیری استراتژیهای منابع انسانی مشارکت و همکاری مدیران منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان است. همسو سازی و پیوند استراتژیها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را بهمراه دارد که نیازمند برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است که شامل دو بخش می گردد:

تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی

آغازگر برنامه ریزی توسعه منابع انسانی، اطمینان از دسترسی به منابع انسانی بهنگام نیاز است بنابراین استخدام و بکارگیری نیروی انسانی شایسته، ماهر و کارآمد و از همه مهمتر آموزش پذیر با قابلیت کافی از اولویت اول برخوردار است.

نگهداشت نیروی انسانی

یکی از حساسترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، حفظ نیروهای مورد نیاز است که این فرآیند از دو جنبه قابل بررسی است.

    * الف) ایجاد انگیزه های مالی، نظیر امکان پرداختهای مناسب با مزیت رقابتی در حقوق و دستمزد، پاداشها و سایر مزایای مالی.
    * ب) انگیزه های معنوی و غیرمادی که شامل امنیت شغلی، پرستیژ شغلی، احساس ارزشمند بودن برای سازمان و شفاف سازی آینده شغلی و….
    * ج) بسیاری از صاحبنظران علم مدیریت بر این باورند که جهت دهی کارکنان به شیوه ای که متضمن آموزش دائمی و پیشرفت مستمر آنان گردد هم موجب مزیت رقابتی و هم باعث انگیزشهای همیشگی و بلند مدت می گردد.

فهرست مطالب

    * چکیده
    * مقدمه
    * تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی
    * نگهداشت نیروی انسانی
    * ارزیابی و مدیریت عملکرد
    * ارتقاء فرهنگ سازمانی
    * چرا برنامه ریزی منابع انسانی باید در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان قرار گیرد؟
    * پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * برنامه‌ریزی اساسی
    * برنامه‌ریزی فرایندی
    * برنامه‌ریزی سازمانی
    * موانع موجود
    * الگوهای استراتژیک منابع انسانی
    * عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
    * فرایند استراتژیک
    * تصمیمات استراتژیک
    * تجزیه و تحلیل محیط داخلی
    * تجزیه و تحلیل محیط خارجی
    * فرایند برنامه‌ریزی منابع انسانی
    * مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌
    * مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌
    * انواع‌ مدلها
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ رزماری‌ هریسون
    * مدل‌ ارائه‌شده‌ به‌وسیله‌ جیمزواکر
    * مدل‌ ارائه‌ شده‌ به‌وسیله‌ کریستوفرمی‌ بی
    * مدل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌ با رویکرد اجرایی
    * پیوند استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای کلی و کلان سازمان
    * برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
    * مدل برایسون
    * نتیجه گیری
    * فهرست منابع و مآخذ